نظرا للظرفية الحالية أصبح يسود بين مختلف الفئات عدم اليقين الاقتصادي. ومع ذلك، وعلى الرغم من البطالة والصعوبات المرتبطة بالأزمة الحالية، فقد أصبح من الصعب بشكل متزايد على الشركات جذب المواهب الشابة وتوظيفها والاحتفاظ بها في الشركة.
يشارك السيد كيفن كورماند ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لمبوّب،  بعض النصائح العملية لجعل  العلامة التجارية جذابة لجيل الشباب Y أو Z وتحد من معدل دوران الشباب في شركته.
 
بيئة العمل : جانب رئيسي
من الواضح أن أول شيء يراه المرشحون المحتملون عندما يرون عرضًا هو الأجر. ومع ذلك ، فإن الشباب أيضًا حساسون جدًا لبيئة العمل.
المباني المبهجة والجو المريح ومنهجية العمل هي جوانب يتوخى النظر إليها. إنهم يطالبون بشدة بتنظيم العمل والطريقة التي ستسهل بها التقنيات ذلك ، ولكن أيضًا على العلامة التجارية لصاحب العمل.
فكرة رئيسية أخرى: هوية الشركة. عليك التأكد من أنك تتماشى مع القيم الأساسية لجيل الشباب وهذا أحد الأسباب التي جعلت الشركات تستفيد كثيرًا من المسؤولية الاجتماعية للشركات في السنوات الأخيرة.
بمجرد توظيف المرشحين، يجب ألا تتراخى جهود الشركة. من المهم القيام بمراقبة منتظمة وإنشاء نظام تقييم. عليك أن تخبرهم أين يمكن اصطحابهم حتى يتمكنوا من عرض أنفسهم من خلال نهج خطة مهنية.
بالإضافة إلى ذلك، في ظل الأزمة الصحية الحالية ، فإن القدرة على التعاطف وفهم تحديات ومخاوف كل عامل بالإضافة إلى القدرة على التعرف على المخاطر اليومية التي يتحملها الموظفون والنظر إليها وكذا العمل على تحسينها أمر مهم.
 
تطوير كفاءات الموظفين للاحتفاظ بهم
في الوقت الحاضر، لم نعد نقضي حياتنا كلها في نفس الشركة. لذلك يجب أن نتفق على “تطوير” المجندين الشباب لدينا، حتى لو كنا لا نعرف إلى متى سنحتفظ بهم.
لذلك يجب أن نعتمد على التدريب وتنمية المهارات المهنية للموظفين لجذبهم والاحتفاظ بهم. الدورات التدريبية التي قمنا بتطويرها داخليًا كان لها وقع إيجابي مع تأثير كبير على التحفيز والإنتاجية. في السياق الحالي وفي الأسواق المتغيرة باستمرار ،و يبدو لنا أن التدريب المستمر تجاوز الأهمية بل أصبح ضروريا
للاحتفاظ بالكفاءات الشبابية، بالتوازي مع التدريب ، يجب أن نركز أيضًا على جودة الإدارة المحلية، على أساس أن ما يريده المجندون الشباب قبل كل شيء هو الشعور بالرضا، محاطين بأشخاص ملهمين ، في جو يسمو فيه عامل الشفافية. لأنهم يتوقعون الاستقلال في اتخاذ المبادرات وتحمل المسؤولية.
وأخيرًا ، من المهم إجراء دراسات استقصائية لفحصها حول جودة الحياة ورفاهيتها في العمل.
 
المرونة في العمل
بالنسبة لجيل الشباب، تعتبر المرونة عاملاً حاسمًا في البحث عن وظيفة، والتوازن بين العمل والحياة أمر ضروري. بعبارة أخرى ، إذا عملت شركة ما بسياسة مرنة تخدم موظفيها ، فمن المحتمل أنهم سيرغبون في البقاء.
التوازن بين العمل والحياة هو بالفعل أحد أهم القضايا للأجيال الجديدة.
بالإضافة إلى ذلك ، أبرز كوفيد-19 ميزة إظهار الشركات – التي لا تزال حذرة في الغالب – أن العمل عن بعد هو ممارسة بسيطة يتم إنشاؤها، يتم تسهيلها بشكل كبير من خلال التقنيات الرقمية والجديدة.
بالطبع، لا يكون العمل عن بُعد ممكنًا دائمًا اعتمادًا على نوع الوظيفة أو القطاع، ولكن غالبًا ما يكون من الممكن منح الموظفين مساحة أكبر قليلاً لإدارة جداولهم ومساعدتهم على إيجاد توازن أفضل بين الحياة الخاصة و الحياة المهنية.
في الختام ، فإن بيئة العمل المواتية والتدريب والمرونة كلها معايير أساسية لتطوير جذب المواهب الشابة والاحتفاظ بها وإشراكها في اتخاذ القرارات لأنها أصبحت بشكل متزايد قلب القوى العاملة لدى جميع الشركات.
 
في المقال المقبل ”سنتطرق للتفصيل حول [صيحات فن الديكور المقدم من طرف مبوّب الخاص بغرفة النوم]” 
لذلك ندعوكم لاكتشاف أول موقع عقاري في المغرب وهو مبوّب الخاص بتأجير أو بيع أو شراء أي نوع من العقار.
تابعوا جديد تدوينات الموقع للبقاء على اطلاع دائم بجميع الأخبار والموضوعات المتعلقة بالعقارات الرقمية وغير ذلك …